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企业所有的执行力问题,都出在了这点上

top 1.领导对执行力的影响

建安三年夏四月,曹操出征张绣途中,下了一道命令,各位将士经过麦田时,不得践踏庄稼,否则一率斩首。

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一日曹操正在骑马行军途中,忽然一只斑鸠受惊从田中飞出,曹操坐骑因此受惊蹿入麦田,踏坏一大片麦子。

曹操立即叫来行军主簿,要求军法处置,主簿十分为难,曹操却说:“我自己下达的禁令,现在自己违反了,如果不处罚,怎能服众呢?”当即抽出随身所佩之剑要自刎,左右随从急忙解救。

这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟,说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义,吾姑免死”,但还是拿起剑割下自己一束头发,掷在地上对部下说:“割发权代首”。

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手下将头发传示三军,将士们看后,更加敬畏自己统帅,没有再出现不遵守命令的现象,这就是曹操“割发代首”的故事。

领导作为团队的领袖力量,其实很多时候更是一面镜子。如果说员工是样品,领导就是模具。有什么样的领导,便有什么样的员工。

top 2.员工的“肉身”与“法身”

如果说一个人有“肉身”和“法身”,那么身体就是单纯的“肉身”,思想和观念就是“法身”。我们很容易管理一个员工的“肉身”,却很难管理员工的想法、观念。

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为什么公司会出现一大批的立场不坚、动力不足、能力不行、抱怨不停的人?就是因为很少去经营员工的“法身”。

而正是由于你还在用这种传统的作战方法,用这群员工来服务你的客户,那员工未来要变成创客,所谓的创客就是他在公司里面不是在做一项分工,而是来做创造的,所以商业时代我们培养员工更是培养创客。

部门的性质实则是团组,快速面向客户反应,做出结果;公司的性质更多是平台,而是为我们每一个创客和每一个团组创造资源、提供资源的。

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而今天那些互联网公司,他们都在用能够直接输出结果的创客来服务他们的客户,这种能够直接创造结果的员工,就是一个公司最具能量的“特种兵”!

top 3.如何打造商战“特种兵”?

那到底该如何锻造领导自身执行力,管理和经营员工内心,给员工批量植入商业思维,锻造商战铁军?

事实上,企业所有问题本质上都是人的问题,人不改变,一切都是徒劳。而传统中小微企业现在面临的生存环境是极度多变的:产品在变,渠道在变,甚至营销策略在变,更可怕的是企业内部的人也在变。

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所以在这样的环境中,企业要想本质改变,必须把焦点放在人上,即一切聚焦于人的成长!不管是单维度全力打造符合这个时代的商战特种兵,还是360°全面出击,从此刻就开始就以人才优先,绝对改变!

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